会展是*易聚齐人气的活动，大量人群进入让商场的养商期大幅缩短，尤其固定展会.

    面对商业地产这个诱惑力巨大的蛋糕，开发商想吃却又显得力不从心。即便是拥有千万平米商业地产土储的万科，也直言尚未找到盈利模式。

    “中国购物中心能盈利的不过1/8，主要的问题就在于业态雷同、简单复制，把一个相同的东西放在许多不同的地方。”中购联购物中心发展委员会首席专家禹来表示。

    模式成为制约中国商业地产运营发展的一个死结。从万科的大商业构想“做城市配套服务商”，到龙湖的“金苹果计划”以及高和资本的商业地产金融化，无疑都是在为迅猛发展而趋于饱和的商业地产运营找到一个完美的解决方案。

    近日，“国贸国际会展中心”迁址光耀东方广场，这一新商业模式将**人气的“展会”与传统的购物中心结合，形成一种“会展购物中心模式”，引发了业内的广泛关注。

    据介绍，作为光耀东方购物中心的重要组成部分，“国贸国际会展中心”拥有2.2万平方米展览面积，将打造为北京及全国顶级会展中心。

    “这是一种新的模式，目前在国内尚属**，从商业地产的逻辑上看是成立的，而且会出现一种新的商业运营模式，会展是*容易聚齐人气的活动，大量人群的进入会让商场的养商期大幅缩短，尤其对于固定展会来说，这种带动作用将是一种长久的资源。”一位业内专家向记者表示。

    在光耀东方董事长李贵斌看来，运营模式是破解商业地产经营难题的关键，借力会展经济与传统商业结合的新模式将是一种新的创新。

    事实上，与其他借力会展发展起来的商业地产项目不同，光耀东方广场商业是实现了与国贸会展中心的无缝对接，其带动作用是其他项目无法比拟的。

    从地理位置而言，光耀东方广场紧邻长安街和西客站，更利于会展活动的展开。该区域未来将实现1号线、6号线、7号线、9号线四条轨道交汇，预计每月有超过3000万的地铁客流量，将促使以“光耀东方广场”为原点的新地铁商业集中带迅速形成。