近日，新城控股(601155,SH)下发了一份《关于住宅开发事业部组织调整的决定》通知（下简称《通知》），对住宅开发事业部总部及区域公司的组织架构进行调整，将此前的10个区域公司和15个城市公司合并为19个区域公司。

    新城控股品牌相关负责人表示，这次组织架构调整是根据公司发展及业务实际开展的需要所做的组织架构优化，目的是优化管控体系，提升组织绩效，保障公司发展目标的达成。

    据了解，新城控股此次调整涉及设计、研发、成本等多个部门。其中，设计研发中心与客户研究中心合并设立客户产品中心，成本管理中心与招采管理中心合并设立合约**中心，项目管理中心、客服管理中心与计划管理中心的计划管理职能合并设立运营管理中心；计划管理中心的企业管理职能并入行政人事部。

    区域方面，住宅开发事业部此前的架构为“10个区域公司+15个城市公司”，调整后将变成19个区域公司。区域的调整，不仅包括城市公司之间的合并重组，还有城市公司的重新划归及人员的调动。

    从本次新城控股的调整来看，主要体现在区域合并，而区域公司合并的**特点，是将区域公司的颗粒度，由“以城市为单位”提升至“以省甚至跨省”为单位，并强化对区域公司的经营主体考核。调整后，城市公司只对项目负责，不再成为经营考核主体，而未来考核区域公司贡献了多少销售利润。

                            据《每日经济新闻》

    （免责声明：本文为转载，对于本文内容我们致力于保护原作者版权，转载仅为更好地传播信息，别无他用。如涉及侵权，请尽快与我们联系删除，谢谢）