本次培训以广西区域贵港项目一期交楼为案例，从设计的角度出发，讲解了交楼前遇到的困难，如何攻坚困难，节约成本，**顺利如期交付。

贵港项目由2020年12月30日交付延期至2021年6月30日交付，截止2021年4月底，该项目地库顶板刚封板，地库钢支架都还未拆除，园林施工单位还未定标，设备用房的设备还未排产，项目上主要成员（项目设计负责人、开发负责人、工程负责人、客关负责人、营销负责人）4月中旬全部离职。项目信息混乱，交付压力巨大。

当时设计部只有4名员工，建筑、结构、内装、弱电各一名。其中浦北项目大商业计划十一开业，浦北、玉林部分住宅5月30日交付，各项目设计十分吃紧。浦北、玉林、贵港项目列为特战项目，集团特战队支援。

面对人员紧缺、资金支付不及时、项目老员工交楼前离职等等困难，设计部加班加点，通过对设计的优化，特别是对园林设计的优化，节约成本近230万元。同时通过对成本、工程的支持，园林单位提前30日进场，工期45日，确保项目按期交付，通过设计成本优化，有效推动施工单位进场，避免了矛盾激化，为项目合作赢得了信任。

此次特战交楼攻坚案例，体现了设计在成本优化上的重要作用，也体现了设计与现场施工的协调配合，设计不应只是图纸，是理论与实际结合的体现，只有真正的与现场配合默契的设计，才*能体现出其设计的意义与价值。